在国家大力推进农业现代化、智慧化发展的背景下，罗平智慧农业项目作为区域农业升级的重要载体，正以稳健的步伐推进前期筹备工作。9 月 29 日，一场聚焦项目技术沟通与落地推进的关键会议，在中联金地西南区域投资中心会议室顺利召开。来自投资、设计、运营、咨询、节能、环保、施工等领域的参建单位代表齐聚一堂，围绕项目规划、工艺设计、运营保障等核心议题深入研讨，为项目高质量推进凝聚共识、明确方向。
多方齐聚，共筑项目推进 “合力圈”
本次会议以 “罗平智慧农业项目参建单位技术沟通启动会” 为主题，由中联金地西南区域总经理金建秋主持，综合部主任严晓艳负责会议记录。参会阵容涵盖了项目全链条关键角色：
投资统筹方：中联金地西南区域投资中心团队（金建秋、谭静、金灵波、严晓艳），全程把控项目方向，统筹协调各方资源；
咨询管理方：中粮科工（北京）工程管理有限公司（商务经理佟海鹏），为项目成本控制与运营优化提供专业支持；
运营执行方：云南濛连峪农业科技有限公司（总经理杨永刚、运营总监黄圣权），聚焦后期运营落地，确保项目实效；
设计规划方：云南开发规划设计院有限公司（设计负责人沈俊浩），承担项目主体规划与工艺设计核心任务；
节能与环保方：云南乾新工程技术咨询有限公司（副总经理罗文虎）、云南深隆环保（集团）有限公司（总工程师张军、环保工程师周亚雄），为项目绿色发展保驾护航；
施工建设方：浙江围海建设集团股份有限公司负责人，负责项目施工计划与现场落地执行。
聚焦核心，多维度破解项目推进关键问题
会议围绕项目前期工作复盘与后续时间节点规划展开，各单位结合职责分工，深入探讨技术细节，明确推进重点，为项目落地扫清障碍：
1. 规划先行：搭建项目科学 “骨架”
作为项目设计核心，云南开发规划设计院有限公司重点聚焦三大任务：一是确认变电站设计方案与数量，为项目供电稳定奠定基础；二是细化 15 亩核心区域的布局规划，包括种植区域分配、硬化面积、辅助用房建设等指标，以 “最大化利用土地效能” 为原则，提供精准设计数据；三是结合智慧农业发展趋势，提出 “深加工 + 多品类种植” 的拓展建议，为项目后期产业链延伸预留空间。
值得关注的是，针对项目工艺环保性，设计方明确：牛肝菌种植过程中产生的废料可通过有机肥生产线转化利用，烘干机仅消耗电能，全程无废料堆积与农药残留问题，从源头践行绿色农业理念。
2. 运营落地：明确时序 “施工图”
云南濛连峪农业科技有限公司作为运营主体，提出将 “排出运营方案时间节点” 作为核心任务，从种植管理、采收加工到市场对接，制定清晰的推进计划，确保项目建成后能快速实现满负荷运营，发挥经济效益。
中粮科工（北京）工程管理有限公司则从成本控制与运营优化角度出发，表示将结合业主需求，提供合理化建议：一方面减少项目建设阶段的资金浪费，另一方面为后期满负荷运营提供技术支持，实现 “降本增效” 双重目标。
3. 绿色保障：筑牢节能环保 “防线”
节能与环保是智慧农业项目的重要底色。云南乾新工程技术咨询有限公司围绕 “节能编制” 展开讨论，重点明确供水供电方案、设备参数与型号选择，确保项目符合节能标准，降低长期能耗成本。
云南深隆环保（集团）有限公司则针对项目环保要求提出细化方案：一是优化废水与生活用水处理工艺，结合项目所在区域特点，优先采用管网排放方式，同时要求工艺方明确农业废弃物的处理路径，满足环卫系统高标准要求；二是科学规划有机肥堆放区域，结合风向特点，选择下风向位置并避开周边敏感区域，保障周边环境舒适度与项目生态兼容性。
4. 施工筹备：夯实落地 “基础桩”
浙江围海建设集团股份有限公司作为施工方，强调 “现场勘察先行”：将结合项目场地实际情况，完善施工设计方案，明确进场时间与施工计划；同时，针对项目场地地质条件与气候特点（如旱季取水、雨季排水），协同各方优化设计，避免极端天气对施工与后期运营造成影响。
此外，咨询工程方还提出关键推进节点：需尽快出具调整林勘后的单体设计总平图，为节能备案、林勘备案及农用设施备案提供审批依据，确保项目合规推进。
锚定目标，压实责任，全速推进项目落地
集团副总、中联金地西南区域投资中心总经理金建秋结合会议研讨成果，作总结讲话并提出明确工作要求。他首先对各参建单位的专业投入与协作态度表示肯定：“本次会议高效打通了技术沟通壁垒，各单位聚焦核心问题拿出了具体思路，为项目前期筹备按下‘加速键’，充分体现了大家对罗平智慧农业项目的重视与担当。”
针对后续工作推进，金建秋副总从 “责任、时效、协同、质量” 四个维度提出明确指示：
第一，压实责任链条。各单位要对照会议确定的任务清单，明确内部责任人与时间节点，尤其是设计方需在 10 个工作日内完成林勘调整后的单体设计总平图初稿，施工方同步启动现场二次勘察，确保备案资料与施工筹备 “双线并进”；
第二，强化协同机制。建立 “周沟通、月复盘” 工作机制，由西南区域投资中心牵头，每周汇总各单位进展，每月召开推进会议，及时解决堵点问题，避免信息脱节；
第三，严守合规底线。环保、节能、林勘等备案工作必须严格遵循国家及地方政策要求，环保方要进一步细化废弃物处理方案，确保与区域环卫系统无缝衔接，坚决杜绝合规风险；
第四，锚定核心目标。始终围绕 “智慧化、绿色化、高效化” 核心定位，设计方要深化 “深加工 + 多品类种植” 规划，运营方加快完善满负荷运营方案，确保项目建成后既能产出优质农产品，又能成为区域农业现代化示范标杆。
金建秋副总强调：“罗平智慧农业项目是集团布局西南现代农业的重要落子，不仅关乎企业自身发展，更肩负着推动地方农业升级的社会责任。各单位要以此次会议为起点，拿出‘钉钉子’精神，把每一项工作抓实抓细，确保项目早日开工、早日见效，向集团、向地方交出一份满意答卷。”
协同发力，展望项目发展新未来
会议最后，各方达成共识：当前农用设施备案工作正在有序推进，后续需各单位加快任务落地与对接，确保各项工作按时完结，为确定项目开工时间奠定基础。
罗平智慧农业项目不仅是一个农业产业项目，更是推动区域农业现代化转型的重要抓手 —— 它将通过 “智慧化规划、绿色化建设、高效化运营”，实现农业生产与生态保护、经济效益与社会效益的协同发展。未来，随着各方协作的不断深化，项目将逐步建成集 “种植、加工、运营” 于一体的智慧农业示范项目，为罗平乃至西南地区的农业升级提供可借鉴的 “样板”。
让我们共同期待，罗平智慧农业项目在多方努力下，早日落地生根、开花结果，绘就现代农业发展的崭新画卷！
